如何提高招聘過程中的面試通過率？

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)真切感受到人才對企業(yè)盈利成敗的決定性因素 ，尤其是這個歲末之際，各個企業(yè)都在招兵買馬，為來年的企業(yè)基業(yè)做長青的保障，由于在招聘中的種種問題導(dǎo)致不能很好的找到適合自己企業(yè)文化的人才，造成物力人力的極大浪費。下面就招聘過程中常見的問題提一些建議和避免的方法，供大家參靠。

一、提高面試的通過率首先你要確保人才來源是否真實有保障，需要通過正規(guī)致命度高的人才網(wǎng)比如說前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、第壹才團、人才熱線等，質(zhì)量是有所保證的；

二、通過初期的篩選以后，來面試的求職者，我們要做到以下五點：

1、面試目的要明確：面試官在面試前需確定本次面試的目的，面試的重點以及向應(yīng)聘者披露企業(yè)信息至什么程度等等，都要有一個明確的概念。

2、面試標(biāo)準(zhǔn)要具體：這一點可以說是面試成功與否的決定性因素。很多企業(yè)招聘失敗的原因往往就是沒有具體的面試標(biāo)準(zhǔn)可依，主觀性因素過多。為了提高面試標(biāo)準(zhǔn)的精確性，建議：（1）企業(yè)建立選拔性素質(zhì)模型（即優(yōu)秀任職人員的行為樣本），從選拔性素質(zhì)中提取測評指標(biāo)，進而有針對性的提出面試問題。 （2）給測評指標(biāo)分級，不同等級賦予不同分?jǐn)?shù)的，制定評分表。根據(jù)每個應(yīng)聘者的最終得分作為取舍的依據(jù)。

3、面試要具備系統(tǒng)性：有些企業(yè)在招聘面試的過程中太過隨意，既沒有制定面試流程，也沒有面試提綱，因此無法系統(tǒng)考察出應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和真正能力，導(dǎo)致最終結(jié)果的失敗。

解決辦法：

 （1）面試前設(shè)計出結(jié)構(gòu)完整的面試流程，且各個流程間無縫聯(lián)結(jié)。

 （2）為了保證面試有效性，應(yīng)事先根據(jù)招聘崗位的要求制定出完善的面試提綱：面試按照怎樣的順序進行，每一個步驟要完成哪幾項工作，獲取什么信息，在制定面試提綱的過程中都要考慮全面。

4、面試問題設(shè)計要合理：不要讓應(yīng)聘者描述自己的能力、特點、個性等，因為無從考察真實性；也不要給出多項選擇式的問題，這樣比較容易猜測面試考官的意圖，然后作答。

綜上所述：現(xiàn)在想找到適合企業(yè)發(fā)展的人才，并沒有那么簡單，不單單是考驗求職者的能力，更加考驗的是面試官的能力，提升面試官的自身素質(zhì)和能力尤為重要，希望我上述的總結(jié)能對您有幫助。

來源：360問答