軟件公司核心骨干需要具備的能力

現(xiàn)在很多軟件類公司都是強(qiáng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的公司，，沒有項(xiàng)目就沒有一切，根據(jù)新華電腦學(xué)校就業(yè)部門在校企合作中，多年來跟各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，列一下想成為公司核心骨干需要具備的能力。

【能對(duì)外】

這里的對(duì)外，說的不只是跟產(chǎn)品、測(cè)試和前端團(tuán)隊(duì)做良好的溝通這些基礎(chǔ)要求，而是能跟運(yùn)營(yíng)、BI等部門做好良好溝通。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理覺得對(duì)接業(yè)務(wù)方的時(shí)候，需要叫上技術(shù)側(cè)的伙伴一起去，你能幫忙把事情定下來,而不需要再牽扯好幾個(gè)部門、好多別人再去來來回回溝通，這就非常好了。

做到了理解他人，表達(dá)自我，把事情給搞定，這種是非常重要的能力。

能比較好的對(duì)外了，當(dāng)然在協(xié)作這塊肯定是做的還不錯(cuò)的。有比較好的協(xié)作意識(shí)，把元素連接起來，才能做更大的事情。有些團(tuán)隊(duì)要對(duì)接的東西實(shí)在太多了，單憑技術(shù)經(jīng)理一個(gè)人是干不完也干不好的，組員有一定的對(duì)外能力，技術(shù)經(jīng)理便可去做更多重要不緊急、對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期有利的事情，因此具備這種能力的人，一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用和公司的提拔。

【技術(shù)能力】

這個(gè)不用多說，是硬性要求，想成為核心骨干首先就要求能給出符合當(dāng)前實(shí)際情況的穩(wěn)定且合理的技術(shù)架構(gòu)方案，并能完成核心代碼的開發(fā)。如果核心骨干能幫技術(shù)經(jīng)理做一些技術(shù)規(guī)劃，那就更加好了。

【自驅(qū)且認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀】

如果這點(diǎn)都做不到，是萬萬不能選為核心骨干的。如果團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀已經(jīng)非常鮮明了，那核心骨干則必須遵守和捍衛(wèi)之，不能去破壞它。

【能管事】

如每次需求到來，都是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)經(jīng)理去給組員分配任務(wù)，是不切實(shí)際的，短期這么做還好，長(zhǎng)期這么干，絕對(duì)干不好的，畢竟人的精力有限。核心骨干要能管事，并用事情讓其他組員協(xié)助一起去做，以事帶人。當(dāng)然也需要具備一定的項(xiàng)目管理能力。

【有機(jī)思維】

團(tuán)隊(duì)一定會(huì)遇到一些復(fù)雜的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)遇到問題的時(shí)候，自然要找人來商量，并從中得到一些想法或者方案。具備有機(jī)思維的人，能抓住重點(diǎn)和識(shí)別事情背后復(fù)雜的原因，看到整體的場(chǎng)景且能拆解，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)的問題，他們能處理的很好。很能幫到公司領(lǐng)導(dǎo)。

如果要對(duì)核心骨干的能力做一個(gè)綜合的描述的話，那便是：獨(dú)當(dāng)一面。 

來源：CSDN