工程師的十條精進原則

原則一：Owner 意識

“Owner 意識”主要體現在兩個層面：一是認真負責的態度，二是積極主動的精神。

首先，要對我們交付的結果負責。項目中每一個設計文檔、每一行代碼都需要認真完成，要對它的質量負責。其次，我們要對開發的系統負責。

積極主動是“Owner 意識”更高一級的要求。每天要面對大量的工作，而且很多并不在計劃內，這就需要具備一種積極主動的精神。所以，我們在做好自己份內工作的同時，也應該積極主動地投入到“份外”的工作中去。一分耕耘一分收獲，不要給自己設限，努力成為一個更加優秀的人。

原則二：時間觀念

相信大家都有時間觀念，但是真正能執行到位的可能并沒有那么多。想要做到，工作安排要分清楚主次。

我們每天要面對很多的事情，要學會分辨這些工作的主次。可以嘗試使用“艾森豪威爾法則”（四象限法則），把工作按照重要、緊急程度分成四象限：

優先做重要緊急的事情；重要不緊急的事情可以暫緩做，但是要持續推進；緊急不重要的事情可以酌情委托給最合適的人做；不重要不緊急的事情可以考慮不做。

原則三：以終為始

“以終為始”就是：先想清楚目標，然后努力實現。

原則四：閉環思維

一個人是否靠譜，就看他能否做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。這就是閉環思維的重要性，它強調一種即時反饋閉環，如果別人給我們分配了一個任務，不管完成的結果如何，一定要在規定的時間內給出明確的反饋。真正的閉環，要求我們對工作中的事情都能夠養成良好的思維習慣，溝通要有結論，通知要有反饋，To Do 要有驗收。

原則五：保持敬畏

保持敬畏之心能夠讓我們少犯錯誤。

原則六：事不過二

“事不過二”，是我們團隊一貫堅持的原則，它可以解讀為兩層含義。一層含義是“所有的評審與問題討論，不要超過兩次”。另一層含義，是“同樣的錯誤不能犯第二次”。

原則七：設計優先

架構設計太重要了，不僅僅關系到系統的質量，還關乎團隊的效能問題。無數事實證明，忽略了前期設計，往往會導致后續開發周期被大幅拉長，給項目帶來了很大的風險。而且最可怕的是，不當的設計會給項目帶來巨大的后期維護成本，我們不得不騰出時間，專門進行項目的優化與重構。

原則八：P/PC 平衡

“P/PC 平衡”原則，即產出與產能平衡原則。從系統的角度看，每一個系統都是通過持續不斷地疊加功能來實現其產出，而系統的產能是通過系統架構的可擴展性、穩定性等一系列特性來表征。為了達到產出與產能的平衡，需要在不斷支持業務需求的過程中，持續進行技術架構層面的優化。如果一味地做業務需求，經過一定的時間，系統會越來越慢，最終影響業務的穩定性；反之，一個沒有任何業務產出的系統，最終會消亡。

原則九：善于提問

在工作中要養成勤于提問的好習慣，不懂就問，不要因為自己一時懶惰或者礙于情面，就放棄提問的機會。

原則十：空杯心態

保持“空杯心態”這一原則要求我們時刻進行自我檢視與反省。在工作中，多去跟不同級別的同事聊一聊，有助于我們更加客觀地評價自己。在橫向對比中，多向那些優秀的人看齊，學習他人的優點。

以原則為中心地工作與生活，讓自己與團隊變得更加強大。

 

來源：CSDN