做好這五點(diǎn)，開啟你的職場開掛人生

在企業(yè)發(fā)展中，為什么同期加入企業(yè)的同伴，在工作能力不相上下的情況下，有的人能夠很快就晉升到管理層，而自己卻一直都還是個(gè)小職員，是因?yàn)橛懞妙I(lǐng)導(dǎo)？但是只要深入想想就能夠明白，這是不可能的事，因?yàn)橐粋�(gè)只會討好的人永遠(yuǎn)都得不到能力的提升。

更多的還是看“會不會”工作，例如自己有沒有定期匯報(bào)工作，在請示工作時(shí)是你在求助領(lǐng)導(dǎo)，還是領(lǐng)導(dǎo)求助你？在接受工作安排時(shí)，你的表現(xiàn)是什么情況等等。

1.匯報(bào)工作，突出結(jié)果

在工作期間，許多領(lǐng)導(dǎo)都會要求自己的屬下定期匯報(bào)工作，那么這時(shí)候我們就要明白，領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的就是工作的結(jié)果怎么樣，無論是階段匯報(bào)還是整體匯報(bào)，一定要把匯報(bào)重點(diǎn)放在結(jié)果上。

一切沒有結(jié)果的工作匯報(bào)就是浪費(fèi)時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，只有當(dāng)結(jié)果非常好或者非常差時(shí)，工作過程才會被提起。 

2.請示工作，必帶方案

在執(zhí)行工作的過程中，我們總會遇到一些難題，為了解決它們，于是便少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請示。

但是請注意，在請示前，我們一定要站在實(shí)際角度上思考，并且一定要有自己的一兩種解決方案，就算方案不成熟，甚至只是一個(gè)猜測。會做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。

3.接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)

在接受領(lǐng)導(dǎo)布置的工作時(shí)，有許多的忌諱點(diǎn)，例如為什么要這樣做、這樣做的意義、我得到什么好處、我可以做其他么、做錯了怎么辦等等，這些都是很容易影響領(lǐng)導(dǎo)對我們的評價(jià)，甚至覺得我們的能力不足以勝任后續(xù)的工作。

除了這些忌諱點(diǎn)，也有一個(gè)很關(guān)鍵的事必須當(dāng)面弄明白，那就是“領(lǐng)導(dǎo)希望這件事的工作能夠達(dá)到一個(gè)什么樣的狀態(tài)？”即就是這件事的標(biāo)準(zhǔn)是什么。只有在弄清了工作標(biāo)準(zhǔn)后才能更好的做出工作規(guī)劃，也才能被更好的考核想要更快的達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)本身就必須更加清晰。 

4.分享工作，細(xì)說流程

在企業(yè)發(fā)展上，我們基本都有過（看到過）這樣的經(jīng)歷，如果一個(gè)人的某項(xiàng)工作做得很漂亮，成為了團(tuán)隊(duì)追崇的榜樣，那么領(lǐng)導(dǎo)就會安排這人做個(gè)工作分享。而這個(gè)時(shí)候，我們就得細(xì)說工作流程，這也是領(lǐng)導(dǎo)所期望看到的情況。

最后，在分享工作時(shí)，要多談細(xì)節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)，這樣的分享才是真正的分享。

5.復(fù)盤工作，漫談感受 

當(dāng)你已經(jīng)足夠的優(yōu)秀，做出了讓公司上下都驚艷的業(yè)績，那么就有很大的計(jì)劃在一些大會上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作，而這時(shí)候的講話重點(diǎn)就需要放在更加抽象的感受上。比如，談?wù)勛约涸诿鎸Ω邩?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求時(shí)是如何自我激勵的，在面對困難險(xiǎn)阻時(shí)是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內(nèi)容。

雖說在企業(yè)發(fā)展中，個(gè)人成長更多的是能力的比拼，但是除去能力，人們更多的還是看好一個(gè)更會工作的人，畢竟想要步入企業(yè)管理層，那么就不再是個(gè)人的事，還需要考慮團(tuán)隊(duì)管理方面的能力，而這對于一個(gè)普通職員來說就需要通過日常的工作來表現(xiàn)了。