做好這五點，開啟你的職場開掛人生

在企業發展中，為什么同期加入企業的同伴，在工作能力不相上下的情況下，有的人能夠很快就晉升到管理層，而自己卻一直都還是個小職員，是因為討好領導？但是只要深入想想就能夠明白，這是不可能的事，因為一個只會討好的人永遠都得不到能力的提升。

更多的還是看“會不會”工作，例如自己有沒有定期匯報工作，在請示工作時是你在求助領導，還是領導求助你？在接受工作安排時，你的表現是什么情況等等。

1.匯報工作，突出結果

在工作期間，許多領導都會要求自己的屬下定期匯報工作，那么這時候我們就要明白，領導最想要了解的就是工作的結果怎么樣，無論是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結果上。

一切沒有結果的工作匯報就是浪費時間。領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。 

2.請示工作，必帶方案

在執行工作的過程中，我們總會遇到一些難題，為了解決它們，于是便少不得要向領導請示。

但是請注意，在請示前，我們一定要站在實際角度上思考，并且一定要有自己的一兩種解決方案，就算方案不成熟，甚至只是一個猜測。會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。

3.接受工作，只問標準

在接受領導布置的工作時，有許多的忌諱點，例如為什么要這樣做、這樣做的意義、我得到什么好處、我可以做其他么、做錯了怎么辦等等，這些都是很容易影響領導對我們的評價，甚至覺得我們的能力不足以勝任后續的工作。

除了這些忌諱點，也有一個很關鍵的事必須當面弄明白，那就是“領導希望這件事的工作能夠達到一個什么樣的狀態？”即就是這件事的標準是什么。只有在弄清了工作標準后才能更好的做出工作規劃，也才能被更好的考核想要更快的達成目標，目標本身就必須更加清晰。 

4.分享工作，細說流程

在企業發展上，我們基本都有過（看到過）這樣的經歷，如果一個人的某項工作做得很漂亮，成為了團隊追崇的榜樣，那么領導就會安排這人做個工作分享。而這個時候，我們就得細說工作流程，這也是領導所期望看到的情況。

最后，在分享工作時，要多談細節，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。

5.復盤工作，漫談感受 

當你已經足夠的優秀，做出了讓公司上下都驚艷的業績，那么就有很大的計劃在一些大會上或領導面前復盤工作，而這時候的講話重點就需要放在更加抽象的感受上。比如，談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內容。

雖說在企業發展中，個人成長更多的是能力的比拼，但是除去能力，人們更多的還是看好一個更會工作的人，畢竟想要步入企業管理層，那么就不再是個人的事，還需要考慮團隊管理方面的能力，而這對于一個普通職員來說就需要通過日常的工作來表現了。